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中大地產探索轉型路:擇機嫁“女” 再立潮頭
發布日期: 2018-01-19  瀏覽量:2297 來源:中大金石

      房地產產業洗牌已然來臨,轉型升級成為“在弦之箭”,不得不發。
      中大地產探索轉型路:擇機嫁“女” 再立潮頭


 

中大廣場資料圖


       新華網杭州1月5日電(徐樂靜 劉志媛)當房地產行業渡過“黃金十年”,邁入白銀時代;當土地成本飆高,房企盈利能力下降;當樓市增量變存量,中小房企夾縫生存成常態……房地產產業洗牌已然來臨,轉型升級成為“在弦之箭”,不得不發。
       面對我國房地產行業的發展現狀和趨勢,內業專家分析,房企布局主要分為三類:一是繼續進行房地產開發,但變革房產開發模式;二是逐漸剝離地產業務,轉型其他產業;三是繼續保持房地產業務,向下游實施產業延伸。
       浙江作為民營經濟大省,得改革開放之惠,經濟實力雄厚。浙江樓市在全國房地產市場有著重要的地位,尤其杭州,更是“二線城市,一線樓市”。正所謂:“春江水暖鴨先知”,浙江本土的房企對市場有著敏銳的嗅覺。
       此前,浙江部分房企已經開始逐步剝離地產業務轉型其他產業,其中萊茵置業更名萊茵體育,轉型體育產業;金成房產將主業轉移到教育和養老。
而作為每次市場轉折時的“首吃螃蟹者”,浙江老牌房企——中大地產此輪再立潮頭,它選擇快速“斬斷”傳統地產業務—— 15個項目股權打包整體轉讓給了陽光城,令業內驚嘆且不解。
       對此,中大地產董事長董可超卻淡然地說:“在外人看來,我們是要退出房地產行業,其實我們只是換一種更適合我們的經營模式。這是擇機嫁女,謀求新的發展空間。”
轉讓:破瓶頸 置死后生
       中大房地產集團有限公司(簡稱“中大地產”)成立于1992年,是浙江物產中大集團股份有限公司(簡稱“物產中大”)旗下子公司,擁有房地產綜合開發一級資質,在杭州、上海、寧波、成都、武漢、南昌等城市都建有地產項目。
      中大地產以“精工”見長,曾屢獲國務院發展研究中心、建設部等權威機構頒發的中國人居經典綜合大獎、中國房地產百強企業、浙江房地產公司品牌價值TOP10、最具社會責任企業乃至聯合國人居署人居大獎等一系列殊榮。
      2016年9月26日,物產中大發布公告:擬以股權資產包方式,公開掛牌轉讓15家全資子公司。它們均屬于中大地產分布各地的房地產業務,其中不乏一些優質項目。11月29日,陽光城以總金額為104.69億元競價成功。
      值得一提的是,在物產中大2015年的年報中,房地產開發板塊營收為34.59億元,毛利率為25.38%;在2016年上半年的報表中,房地產開發業務營收達到23.45億元,毛利率提升至27.07%。可見,中大地產所經營的房地產業務還處于盈利狀態,為何這般決絕地“打包出售”呢?董可超對此解釋:“正所謂置之死地而后生,我們必須以‘壯士斷腕’的決心來面對轉型。嫁閨女也需要選個好時機,趕在豆蔻年華才能許個好人家。”

 

 

轉型:搭平臺 四水歸堂


      據悉,中大地產的轉型思路是立足于物產中大的“一體兩翼”戰略,以“輕資產、重運營;大平臺、小前端”為總原則,從“買地+造房+賣房”向“地產金融+運營服務”的經營模式轉型,后續將著力開展“代建服務”、“資產經營”、“物業服務”、“養老服務”四大業務,形成“三級有限合伙,四個平臺聯動”的經營管理架構。
       其中代建主抓增量,強調服務輸出。11月16日,中大地產轉型后第一個代建項目已正式打樁,預計2017年6月開盤。該項目地處樂清新城區,中大地產與綠城佳園合作提供代建服務,同時還以優先級資本介入,收取代建服務費及資本利息。整合藍城集團的產品營造、品牌優勢、業務資源,中大地產的成本管控、運營管控、資金管控等優勢,無疑又是一次“強強聯手”的合作,而今,這一合作正悄然向“規模化”邁進,2017年中大地產計劃在全國布局五至十個代建項目。
       中大地產探索轉型路:擇機嫁“女” 再立潮頭 
       針對養老服務,中大地產的定位也很明確:以都市型醫養結合的中高端養老為核心,通過投資、收購、合作、租賃和品牌授權等獲取優質養老項目,延伸居家、社區養老綜合服務,從養老、護理、醫療、康復、健康管理等方面,構建專業化、連鎖化的醫養服務體系和養生養老產業鏈,并強調以優秀的服務運營實現機構持有物業的增值。此前中大地產分別考察了日本、美國、德國等一些國家的養老服務。年后,地處中大銀泰城的朗和養老首站又將率先在杭城掀開都會高端介護養老的序幕。
       此外,中大地產將以資產經營實施資源整合,重點開展存量資產的經營服務、項目運營、資本運作等業務;物業平臺則強調個性及增值,一方面強化自身在公建領域的管理專長,在為資產經營、養老、代建項目提供支持的同時實施規模擴張,另一方面強化客戶資源的有效整合與價值挖掘,以延伸服務與增值業務持續增收……
       轉身:續篇章 再立潮頭
       5月底開展戰略定位、戰略目標、整體構架、經營模式等方略的梳理;7月完成了全面轉型規劃;9月底,發布公告轉讓房地產業務;11月底完成轉讓……在業內人士看來,中大地產這次轉型戰略的實施可謂是“快”、“準”、“狠”。
       回顧中大地產歷史,上世紀90年代,杭州還處于房地產市場發端之初,中大地產建設了中大廣場、中大吳莊等著名公建和住宅,在區域市場打下了堅實的品牌基礎。尤其是中大吳莊項目,也是杭州首次土地拍賣中的“標王”地塊。
       中大吳莊在杭州的房地產歷史上有著重要的地位:首開園林式規劃、多層電梯公寓、住宅立面干掛石材等先河,率先使用旭格門窗、蒂森電梯、大金空調、巴西金鉆麻等高檔材料,同時還將杭州自然山水、吳越文化精髓與建筑完美融合。
       世紀之交,不甘局限于杭州發展的中大地產又率先在業內提出“集團化、市場化、走出去”戰略,率先在全國布局,2003年進軍武漢,2004年進軍成都……短短數年構建了有中大特色、沿長江布局的“長江戰略”,在長江流域各大城市同期開發精品項目。
       二十多年來,中大地產可謂是一路發展,一路“吃螃蟹”。從其發展歷史看,中大地產一直是敢闖敢干卻又穩健經營的企業,“這一次的‘大手筆’對我們來說不是句號,而是又一個逗號。相信在這場轉型的‘硬仗’中,我們將甩開包袱,輕裝上陣,摸索出全新的、良性的發展模式。”中大地產的某班子成員信心滿滿。(完)

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